3月10日上午，在全国抗疫复工的决胜时期，玉柴集团以线上会议的方式召开职工代表大会，总经理梁和平带领联合动力职工代表在芜湖分会场收看了网络直播，并于当天下午组织公司中高层管理干部召开了公司方针管理推进会。

       职工代表大会号召全体玉柴建设者坚定发展信心、同心协力战疫情抢产出，确保全集团2020年任务不减，预算目标不降，力争7月份追上全年预算目标进度，变危为机，打一个漂亮的翻身仗，实现“十三五”圆满收官！深入实施“二次创业”战略，全力推进国际化进程，实现再跨越，成就新辉煌！强调要让广大职工充分享受到企业发展的成果，做实做细人本关爱工作，建设美丽幸福的玉柴家园！

       当日下午，梁和平召集公司中高层管理干部召开了联合动力方针管理推进会。会上传递了职代会会议精神，介绍并讨论了联合动力2025年发展战略、对2020年公司费用控制提出了目标和要求、各部门汇报了2020年方针项目工作推进情况，最后，梁和平就5年战略目标及管理干部履职规范作了重要指示。

       梁和平指出， 2019年玉柴股份发布了新的使命、愿景和核心价值观，并确定了新的发展目标，为承接玉柴股份的发展战略，联合动力制定了2025年发展战略，到2025年公司销量将达到10万台左右，销售额100亿左右，重卡市场份额10%左右，成为400马力以上发动机的第一品牌；为实现发展目标，确定了“建立两个优势，实现一个突破”的关键举措，即建立产品经济性和成本优势，突破第一梯队主机厂配套；根据关键举措明确了十大关键活动。

       会议强调，年度公司费用控制目标将以“材料成本、销售商务与推广费、销售走保与销售费用、人力成本、质量成本、制造费用及其他费用”为抓手责任到部门，并通过各部门费用控制目标的达成，实现2020年公司整体费用控制。

       随后各部门长汇报了方针进展的情况，梁和平一一点评，特别指出汇报中暴露出数据运用肤浅、表面化的问题，要求各级人员要带着目的设计展现方式并进行目标分析，同时提出具体的解决措施和关键对策。

       最后，梁和平通过对“管理和干部的基本内涵、管理干部的使命、管理干部的职责和工作推进方法” 等四个方面的阐述，对公司管理干部履职规范作出了重要指示。他要求各级管理干部要明确而坚定公司2025年100亿战略目标，站在客户的角度思考问题，熟练运用PDCA等工作方法，发挥表率作用，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，实现企业和自我价值。

       联合动力管理干部将持续提升思想境界和格局高度，紧紧围绕“两大优势、一个突破”，坚定必胜的信念，向着2025年100亿的战略目标迈进！

（联合动力 夏晶伟 黄吉平）