为适应公司的发展需要,建立和完善干部竞聘任用机制,建设一支业务能力过硬、管理精细、责任到位、执行力强的管理团队。3月5日,我司举办了首场公开竞聘管理层人员活动。
“作为制造部副经理,你有什么具体的措施可以改善这些薄弱环节?”“如果我是操作工,但是没有按照你的指导书操作,你要怎么办?”来自各部门的15名竞聘者在完成竞聘演讲后,还面临着现场评委和现场员工提出的犀利提问。竞聘者要慎重思考,灵活回答。评委将从竞聘者的仪表举止,逻辑思维与应变能力,计划或方案可行性、周密性、创新性,现场演讲效果,问答效果等方面进行评分。
我司首次进行岗位公开竞聘,改“伯乐相马”为“赛场选马”。为了搞好公开竞聘工作,我司坚持早策划、早部署原则,成立了竞聘工作小组,于1月28日公示竞聘的岗位及要求。
“联合动力要将公开竞聘工作常态化。”总经理梁和平指出,这次公开竞聘的意义不仅仅在于能够选拔人才,而且传递了一个重要信息:联合动力可以为大家提供一个平等的竞争平台。
(刘小娟)