6月9日上午10时，现场5s和安全标准化推进会在机加技术科举行。总经理助理王玉茂、制造部副经理孙荣华、制造部副经理蒋志云、班组长以上管理人员及各班组安全员等参加了此次会议。会议由孙荣华主持。

       会上，森冈先生结合预装班组的现场5S改善实例，从作业区域、工具、工装和配件、安全通道等方面详细介绍了班组5S建设及现场改善的推进方法，并要求各班组结合自身实际，不断进行自主改善，不断完善改善方案，并形成定制，以指导班组今后的工作。森冈先生还提出了具体的推进时间和步骤。
       接着，包装班组和预装班组进行了现场5S改善报告。生动详实的ppt展示了两个班组在现场改善方面取得的突出成果。包装班组通过现场5S改善实现了聚众式向流水式的作业方式的转变，预装班组更是解决了外围件装配混乱和交叉轨道作业两大难题。

       总经理助理王玉茂对两个班组的突出改善成果给予了很高的评价，并希望森冈先生的班组5S建设及现场改善的推进方法能尽快大力的推广。王总助还对如何建设5好卓越班组提出了具体要求，要求我们的班组能努力实现精神面貌好与素质高、主动型、学习型、愿为岗位奉献智慧、工作自主对标管理、自主完善、半个工艺员、管理员角色管理的班组建设目标。王总助强调一定要重视班组建设，班组建设的各项工作一定要落到实处。
       最后，孙荣华再次强调了班组建设的重要性，并要求各班组对照班组建设目标，紧紧围绕推进步骤，脚踏实地把班组工作做实做好。

（联合动力   熊倩倩）