2012年8月24日上午11点30分，玉柴联合动力装试车间蒋志云副经理组织了一次对小分装班组目视化看板的学习。

       本次学习在郑欣然技师的带领下进行。郑技师着重向大家介绍了小分装目视看板的创新点：OPL单点课培训卡，岗位上岗培训计划表，员工岗位技能熟练度图表以及员工技能等级提升计划表。这些内容由小分装班组率先推出，为目视看板的标准化，正规化做出了辛勤的努力。OPL现在对大家来说并不陌生，小分装班组率先引入OPL单点课培训卡。这份培训卡涵盖了岗位的作业指导，注意事项，三检制内容等。通过目视化，可以加深员工对岗位作业的掌握，并指导员工正规的作业流程，以提升员工作业的合理性与可靠性。岗位上岗培训计划表明确列出了员工可胜任的岗位与不可胜任的岗位，为员工以后学习的方向作出了明确的指示，并促使员工尽早实现全线通，成为全能战士。员工岗位技能熟练度图表以204秒为基准，明确突出各岗位现实际操作节拍。通过对比，可以清晰发现超过标准操作节拍的岗位，为后期针对性完善与提升岗位工作提供方向。员工技能等级提升计划表明确反映出员工现如今的技能等级并指示下一步的目标。这样不断设定目标，来激发员工的紧迫感，从而不断提升自己。
       最后，蒋志云副经理进行了总评，高度赞扬了小分装班组的目视看板，并鼓励其他班组向小分装班组学习，借鉴小分装班组的经验，全力发挥目视化管理看板的作用。并号召全车间以小分装班组为榜样，充分发挥每一位员工的智慧，把目视看板做得更独特，更实用，更正规化。

                                                                 
                                                         玉柴联合动力  胡怀龙