2012年12日，玉柴联合动力在联合大厦一楼阶梯会议室召开了2012年度规划管制层、经营层年度述职报告会，18名领导干部围绕岗位职责、2012年开展的主要工作及达成情况、亮点与问题总结识别分析，以及2013年的工作思路进行了述职报告。公司各部门选出的260余名优秀员工代表参加了干部述职报告大会，并依据公平、公正的原则对18位管理干部的德、能、勤、绩、廉5个方面进行了民主测评。梁和平总经理出席会议并做了总结发言。

       梁和平强调指出，召开管理干部述职报告大会，是加强干部队伍建设、提高干部整体素质的举措。述职报告会形式、内容及程序可以更创新，要让每一位干部都感觉到这是一次大考。内容上，要注重自我剖析、注重问题归纳、注重对公司持续发展、核心能力建设所做的贡献；程序上，要有质询、点评、胜任度评价等过程。

       梁和平对干部队伍建设提出了明确要求，一是要注重目标导向，不仅要努力，而且要达成目标，达成与否必须与职位升降紧密挂钩，从现在开始要用行动表态；二是必须树立强烈的持续改进意识，不满足、不骄傲，眼睛始终向内找问题、向外谦逊寻求支持；三是要把职能或者部门管理升级作为一项重要工作来思考，广泛听取意见，以有效确定升级的内容、升级的目标、升级的措施；四是要勤于学习、锻炼意志、身先士卒、早到晚走、率先垂范；四是尽快建立和实施甄别、培养后备干部队伍制度。

       本次管理干部述职报告会为各部门提供了相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，必将推动公司2013年各项工作上新台阶、再创佳绩。

                                                     文/吴章 熊倩倩  图/熊倩倩