8月16日，N-TPM首次活动日在玉柴联合动力如火如荼的开展起来。本次活动日开展主要有两种形式：专门部会活动和职能部门活动。其中7个专门部会和4个部门的活动日在11个场地有效开展。首个活动日取得了显著的成果。梁和平总经理走访了其中3个活动日会场。

       活动日当天，生产效率专门部会在组长龚应桥经理助理的带领下率先开展起来。小组成员有来自技术部、市场营销部的八大部门的主要骨干成员。他们首先将N-TPM的基本知识温故了一遍，但由于都没有经验，大家只能根据活动日的活动目标“摸石头过河”。梁和平非常关心生产效率部会的情况，早早来到现场，参与了生产效率组的部会活动。旁听过程中，梁和平对该小组的“基本功”表示认可，但遗憾于大家仍免不了在讨论过程中被固有的思维方式绑架。“总是还没看清问题，就先想解决问题。”他表示，“我们一定要全面理解N-TPM，秉持‘相信员工、鼓励员工、指导员工，全员不断挑战更高目标’核心思想，充分利用七大支柱和三大法宝，一定要‘到现实中去，从现实中来’。”随后，他又到了其他几个部会现场进行考察，业务效率组的部会获得了梁和平的首肯。他们先讨论确定业务效率专门部会的定位、开展工作的方式、组成成员及后续开展工作的方向的做法基本符合N-TPM思想。

       如今，N-TPM管理模式已成为玉柴联合动力最重要的管理主线，为公司的管理注入了新的活力，作为N-TPM三大法宝之一的N-TPM活动日，将会每周一次继续开展下去，直到N-TPM全面渗入联合动力的各个管理环节，促使人、设备、企业的体制得到根本改善，营造团队合作氛围，实现公司愿景，保障玉柴联合动力永续盈利经营。

玉柴联合动力 熊倩倩 图/文