马年伊始,为更好地支撑2014年再次实现倍增目标,联合动力进行了一系列管理改善。调整组织机构,成立技术中心,增设商品规划职能,加强对行业及产品目标市场的调查分析,开阔视野;调配2014年中层管理领导职位,因地制宜,最大限度地发挥管理者能力,促进公司整体人才梯队建设。接下来,联合动力将紧锣密鼓地进行部门年度计划与预算微调以及KPI的确定工作,全力围绕2014年方针目标进行备战!
联合动力 唐冬梅