7月16日下午，一场别开生面的N-TPM半年度总结大会在机加车间的办公室拉开了序幕。此次会议告别了过去在办公室使用PPT汇报的传统形式，而是带领与会者亲临现场切身感受N-TPM在2014年上半年带给联合动力的巨大变化。会议由总经理助理王玉茂主持。梁和平总经理参加了本次会议，主管及以上领导也参与并见证了此次会议所展示的成果。

       会上，首先由王玉茂对联合动力制造部上半年N-TPM活动进行了总结。他充分肯定了上半年联合动力对标日野的成果，并简要介绍了对标日野的实施情况，目标完成情况。“只有亲临现场，你们才能知道这半年我们所做的一切都是值得的。”随后，他带领与会者走出办公室，走向生产一线。

       在N-TPM推进室工作人员的带领下，与会者们参观了机加生产线和装试生产线的现场改善共34处，涉及生产、安全、成本等各方面。每到一个现场改善点，都会有讲解员用图文与现场实物结合的形式向大家做详细的介绍。当大家走进粗加工现场时，整洁干净的环境让我们眼前一亮，这里原来号称是联合动力“工作环境最恶劣的地方”。“粗加工班组上半年完成了移栽机、设备刀盘更换等自主改善项目，大大提高了生产节拍；现场定置、5S让我们的环境变好了，工作起来也更起劲了。”粗加线长陆辉介绍到。

       配送物流区的现场改善堪称一绝。原来的配送物流区主要靠叉车和员工徒手搬运，既不安全，效率也低。经过反复的思考和验证，配送线决定重新搭建快速物流通道。他们使用了每次配送的岗位的物料只有一台套的单台套配送模式，并设计了线棒流转车，滑移架等，使配送变得轻松有趣，有效解决了物料积压问题，防止了错漏装，大大提升了岗位装配效率。

       思想转变一小步，效率提升一大步。三个小时下来，机加线的管理目视看板改善、清洗机降容课题改善、“新”的装试培训道场，外装自动点漆的应用等每一个现场改善项目都一次又一次震撼着大家。各部门管理者参观完毕后也很受启发，纷纷表示出了向制造部学习的决心。

       “改善的过程中，我很困难、很辛苦、很开心。”制造部配送线主管刘勇激动地谈及改善感受。作为对标日野项目的发起者，王玉茂很是感慨和骄傲，他表示，“推行N-TPM，对标日野，这半年，我们收获最大的就是员工思想上的转变。大家已经学会从被动化为主动，解决问题的办法也变得更多了。”

       “成果超出预期。”梁和平在参观完毕后，给予了此次成果发布会高度的肯定。他勉励制造部一定要继续坚持和成长，充分运用N-TPM的工具，进行持续改进。他还要求各部门积极向制造部学习，加强典型优秀的宣传，一定要在联合动力形成一股持久的改善的力量。

联合动力 熊倩倩/文  刘小娟/图