3月5日晚，联合动力举行驻外将士出征仪式，部署重点工作，签订2015年度销量目标责任状。联合动力总经理梁和平、总经理助理王玉茂、陈贻云、各部门领导及营销中心全体人员参加了大会。

       会上，营销中心对2015年的重点工作进行了部署。根据公司的年度经营目标，营销中心确定了12000台的总销量目标，并细分到联合卡车、非道路、集瑞外车机三大板块；实施全方位的项目制管理，成立10个专项项目组，推动各项工作的精细化、规范化、目标化开展。营销中心经理刘照亮指出，2015年将紧抓联合卡车、车机配套、非道路及海外四大市场，瞄准9家主机厂配套上量，拓展发电单机、船机及工程机械3个细分领域。刘照亮强调，联合卡车是公司盈利的基础，必须坚定不移地配合联合卡车，加大联合推广的力度，力争达到总销量1万台，K12/K13N占比50%以上的目标。车机主机厂的配套是联合动力扩大行业影响力的着力点，设立专项项目组进行监控及跟踪，终端拉动配套，推动完成配套1000台的目标。非道路产品则是联合动力的一大优势，要抓住行业发展机遇，合理布局及建设销售渠道，提升行业知名度，树立6K高端行业品牌。

       驻外将士及项目组负责人依次上台签订了2015年销量目标责任状。根据任务量及区域特点，2015年省区划分增加到17个。其中，山东、河南省区是任务量最大的省区，省区经理刘成林从刘照亮手中接过了完成销售1729台的责任状，他表示，将与部门共同拼搏，保证目标达成。

       梁和平在总结发言中指出，2015年的营销工作将从两个维度——专项项目组和省区展开，必须进行有效地协调和配合，从而统筹到公司整体的营销目标上，这是2014年营销管理工作改革的创新及延续。他强调，责任状不仅仅是对公司、对自己的承诺，更是树立人身品牌的良好契机；他勉励驻外将士要树立坚定达成目标的信念，饱含工作激情，培养积极主动服务的意识，实现收入与能力的双丰收，并期待在年底胜利凯旋。