4月17日,原天津一汽丰田发动机有限公司总经理、中集集团高级顾问三重野英治先生到联合动力参观指导。联合动力总经理梁和平热情接待了客人。
三重野先生参观了装试和机加生产线,认真听取了梁和平的介绍,他对联合动力的现场5S竖起了大拇指。随后,三重野先生和联合动力管理团队在218举行了座谈。作为精益生产、精益管理的专家,三重野先生此次能与联合动力的管理团队面对面交流,让联合动力的管理者们异常兴奋。
三重野先生做了简短的自我介绍后,分享了他在丰田的工作多年所累积的一些经验和心得。随后,联合动力 的管理者们纷纷抓住这个难得的机会向三重野先生请教。在回答如何进行人才管理的疑问时,他认为,人才培养非常的重要,我们应该重视的是愿意为公司做出贡献的人,优秀却不愿给予公司太多的人不一定就适合留下;要想吸引人才、留住人才,首先需要提升公司的凝聚力。 在听到生产规划部经理孙荣华困惑于怎样合理设定目标时,他建议到,目标是根据公司的情况来设定的,能完全完成的目标那就不叫目标。设定目标时,首先应该想怎么实现,而不是先想能不能实现,大家齐心协力朝目标努力的过程就是收获的过程。三重野先生还一一详尽的回答了质量、技术等方面的问题,他的一些观点新颖而发人深省,让与会的联合动力管理者们感触颇深、受益匪浅。
对标BMC(即对标丰田)是联合动力生产系统2015年的重点工作之一,并将延伸到供应链、价值流,以实现质量升级。三重野先生的此次造访指导,带来了丰田的一些优秀理念,对联合动力更好的开展对标工作具有重要意义。
联合动力 熊倩倩