深耕100天 消灭R0
8月7日上午8:30,联合动力在机加车间隆重举行了“深耕100天 消灭R0”质量竞赛活动启动大会。公司400多名员工参加了此次会议,总经理梁和平在会上作了公司上半年总结暨下半年形势报告。
2017年2月,联合动力启动了“大干100 天 产销6000 台”竞赛活动,全体员工紧咬目标、开拓进取、精诚协作,经过100天的奋战达成了目标。胡国启首先宣读了表彰决定,会上对评选出的主动服务奖、优秀职能组、优胜党员突击队、采购标兵、优秀党员突击队队员、优秀组织推进先锋、QCDSCE标兵等先进集体及个人进行了隆重的表彰。
“云天收夏色,木叶动秋声。”今日恰逢立秋节气,暑去凉来,禾谷成熟,是收获的季节。联合动力上半年产销两旺,完成产出9334台,销售9081台,同比2016年产销增幅均超过177%;其中K12和K13系列发机实现销售5993台,同比增长215%;K13(含K13N)销售2297台,同比2016年增幅超780%。梁和平欣喜地表示,玉柴联合动力在上半年的经营中取得了不凡的成绩,这些成绩的取得离不开7年来大家共同的努力与不断的积累;这是联合动力全体员工砥砺奋进、努力拼搏的结果;这是我们坚持初心,始终坚持6K产品的高端定位及严苛制造过程的结果。
梁和平肯定了“大干100天 产销6000台”的活动成果,对表现突出的优秀集体及个人表示鼓励。他指出,一个又一个小目标的达成展示出联合动力是一个能够战斗的集体。
2017年下半年还有一个高速增长的机会,这是一个非常好的发展契机,联合动力应该抓住这个契机取得快速发展。梁和平强调,总结上一个100天的经验教训,我们应该清晰地意识到,同时也发现了存在的问题与不足。产品质量是我们抓住机会,实现快速发展的唯一法宝。他要求各级管理干部及全体员工要全力聚焦产品质量,快速提升工作质量,更加关注我们的工作细节,共同努力将我们的产品建设到世界一流。
会上,副总经理陈贻云发布了《“深耕100天,消灭R0”质量竞赛活动方案》。R0故障是发动机在整车厂最直接的实物质量表现;是我们生产、管理过程中的作业缺陷,是操作过程中疏忽大意、不认真不严谨的态度,以简单、低级问题为主,体现了我们的基础管理水平;与设计配套、零件采购、生产制造、交付物流等产品实现过程均有关系,需要全员参与解决。
2017年上半年R0故障率13100ppm,消灭R0,快速消除客户抱怨迫在眉睫。下半年R0总目标必达5000ppm,争取3000ppm,挑战1000ppm。
“关门打狗,倒逼改进,完善规范,匠心匠人”是此次百日质量竞赛活动的总体思路。第一步关门打狗,通过组建应急小组,设置市场服务门、整机出厂门、生产过程门、采购业务门、设计业务门等五个把关环节,防止不合格品的流出。第二步倒逼改进,不断暴露质量问题,并强化奖惩机制,落实各项责任指标,加快整改。第三步完善规范,我们要将问题处置经验加以固化,建立相应的管控标准以及对潜在隐患及风险完善检出能力。最后通过发现问题、解决问题的过程,完善公司的质量体系,培养员工精益求精的工匠精神。
随后,质量部、技术中心、采购部及制造部的员工代表分别进行质量承诺。他们承诺一定严守质量门,把好质量关,坚持“三不原则”、“四不放过原则”,坚持极端负责的精神,立足岗位用心做好每一件事情,争创一流的工作业绩,打造一流的产品品质。
早上10时,联合动力“深耕100天 消灭R0”质量竞赛启动大会圆满结束。下一个100天,下一城!联合动力信心满满,将继续精诚协作、同心同力,攻克前行中的困难,从胜利走向胜利。(刘小娟/文 刘小娟、瞿枫/图)