4月2日，在联合动力理化楼122培训室谢宁咨询公司培训老师正在进行谢宁项目辅导培训。这是开展谢宁培训以来第6次培训辅导，本次培训主要是指导项目成员应用谢宁方法和工具寻找问题根本原因。截至2019年3月，联合动力已有6人完成了谢宁方法培训项目，并获得了Apprentice认证。

       工欲善其事，必先利其器。如何迅速、有效地找到问题根本原因，制定并验证改进措施，联合动力多年来不断探索、学习。2017年，联合动力总结解决气体机导管偏磨问题的过程，认为在调查问题根本原因的方法不严谨、不系统、耗时很长。为了学习先进工具方法，联合动力同谢宁咨询公司展开合作，通过共同开展项目，专项培训、项目辅导等途径，学习谢宁方法。

       谢宁方法从问题结果出发，通过大差异对比和汇聚的策略聚焦到问题的根本原因。分析问题过程中使用各种树形图让问题表述更为清晰，通过Isoplot、多变量图、密集图、成双对比、组件搜索等工具让问题解决更科学、严谨、高效。谢宁DOE的方法对验证试验和交互作用分析有重要意义。

       2018年，联合动力与谢宁咨询工作签订合作协议，开展谢宁方法的培训和项目辅导。组织技术、质量、制造相关人员参加了谢宁Rollling 5领导力培训、问题解决策略Red X的课程。同时，联合动力组织成员按照谢宁方法开展8个不同项目，通过实践进一步掌握谢宁方法。通过近一年的谢宁方法的培训、开展项目， 联合动力在确认问题根本原因的方法上有了很大的改进。

       2019年，联合动力总结前期谢宁方法培训、实践经验，在公司内部进一步推广谢宁方法。今年3月，联合动力继续开展第二期谢宁方法培训。公开招募新学员进行谢宁方法的理论培训；同时提供多个检验、制造、售后问题，让新学员通过项目方式学习、应用谢宁方法解决实际问题。

       通过谢宁方法等先进方法的不断学习与应用，联合动力定能形成适合自己的问题解决方法和策略，指导今后工作更科学、更高效地开展。

联合动力 游星宇