5月28日下午14点，工序达标竞赛动员大会在厂区大棚会议室顺利举行。玉柴联合动力总经理梁和平、公司主管及以上人员、工序达标方案涉及人员等参加了此次会议。会议由总经理助理陈贻云主持。

　　会上，陈贻云对本次工序达标竞赛活动的活动背景、活动目的做了重要阐述，对5月26日发布的《工序达标竞赛活动方案》进行了详细的讲解，与会人员还就方案内容展开了热烈的讨论。

　　梁和平总经理在本次动员大会上发表重要讲话，并对我司管理人员作出了进一步要求。

　　针对目前外部市场形势低迷，订单较少，内部员工工作状态松懈的现状，梁和平总经理指出，所有员工应利用一切可利用的资源改变现状（包括时间资源），为迎接发展契机做好充分准备，特别是目前为止市场对我们产品的良好反馈，更应成为我们积极付出的强大驱动力。此次活动的开展将全面提升工序能力，形成注重细节、团队合作、主动激情、高效紧凑的工作氛围。

　　梁和平总经理在会上强调，5月中旬开始实行的职能部门单休及《工序达标竞赛活动方案》是联合动力结合实际情况，落实玉柴集团队伍建设和作风整顿的具体措施，各级管理人员和职能部门员工都应对照自身情况予以改正，严格要求自己，努力树立“长、大、勤、律、谦、实、创、争”的风气，切实扭转主管干部中出现的八大不良习气：短、小、懒、散、骄、空、守、庸。梁和平总经理要求，主管以上人员必须恪尽职守，对上尽到“管理”责任，对下尽到训导义务，对己尽到楷模责任；必须有的放矢，步步为营，推进各项工作。公司将对主管以上人员严格要求，严厉追责并建立责任闭环和问责机制，设定硬指标进行考核。

　　会上，梁和平总经理还要求公司宣传系统要紧紧围绕中心工作，突出主题，深入现场、挖掘典型，以使达标工序竞赛活动的开展更有效深入。

（熊倩倩）